全民抗疫,车企们都是如何积极响应的?这家车企转产口罩
〖壹〗 、近日 ，上汽通用五菱迅速反应并组织在海外的印尼子公司 、印度项目组紧急落实疫情防控资源的采购 。紧急从海外采购了20000个口罩 ，其中涵盖10000个霍尼韦尔N95口罩，以及10000个医用外科口罩 ，并在第一时间捐赠给了柳州市抗疫前线 。
〖贰〗、行业联动与跨界实践其他企业案例：富士康在龙华园区导入口罩生产线 ，5日试产，兼顾员工防疫与对外支援。车企抗疫模式：包括资金援助 、物资捐赠 、组织救援队、研发支援等 ，上汽通用五菱的转产是其中最具创新性的实践之一 。
〖叁〗 、就在昨日 ，上汽通用五菱继先期从海外紧急运返2万只医疗口罩捐赠柳州市政府，用于支持一线疫情防控工作后决定 ，将联合供应商 ，通过改建生产线的方式转产口罩，并作为战略物资储备，交由广西区政府统一调配 ，缓解当下医疗口罩供应缺口 ，进一步支持防疫工作的开展及保障市民的健康安全 。
〖肆〗 、近日，上汽通用五菱宣布：将联合供应商通过改建生产线的方式转产口罩。按照项目建设计划 ，由广西建工集团改建的无尘车间将于本月内建成并投入使用 。该车间将设置14条口罩生产线 ，其中4条为N95口罩生产线，10条为一般医用防护口罩生产线 ，日产量预计可达170万只以上 。
疫情期间零部件采购困难,上汽大众上海工厂4月1日起暂停生产
〖壹〗、上汽大众上海工厂因疫情期间零部件采购困难 ，自4月1日至5日暂停生产。具体分析如下：直接原因：大众汽车集团发言人明确表示，此次停产的核心原因是疫情导致的零部件采购困难 。由于上海及周边地区物流受阻 、供应商停工或运输受限 ，关键零部件无法及时供应至工厂 ，迫使生产线暂停 。
〖贰〗 、上汽大众上海工厂自3月31日起因疫情导致零部件采购困难，部分生产线实施关闭停产。停产直接原因：大众汽车集团发言人明确表示 ，此次停产的核心原因是疫情期间零部件供应链中断。上海安亭工厂作为上汽大众与大众集团合资运营的核心生产基地 ，其生产高度依赖长三角地区供应商的稳定供货 。
〖叁〗、近来一汽-大众长春工厂从3月14日起已经停止了生产，至今还没有恢复 。南北大众如果同时停产，势必会对大众今年在华的业务产生一定的影响。
〖肆〗、月31日 ，大众汽车集团一位发言人表示 ，由于疫情期间零部件采购困难，该公司与上汽集团合资运营的上海工厂将于今日起部分关闭 ，但没有提供更多细节 ，包括何时可以恢复生产，或者哪些零部件和车型受到了特别的影响 。
抗疫先锋!上汽大通的责任担当
〖壹〗 、在危难时刻挺身而出 ，坚决落实党中央 、国务院决策部署 ，积极响应集团号召，并充分发挥企业所长 ，调动企业资源 ，第一时间加入到驰援疫情防控队伍当中，成为最快批量交付工信部紧急订单的汽车企业 ，是当之无愧的抗疫先锋 。 期间 ，企业的责任感和良知，让上汽大通人义无反顾走上防疫一线，把一个有担当有爱心有温度的企业展现在大众面前。
〖贰〗、截止今日 ，据AutoLab统计 ，近来已有近50家车企累计捐献用于抗击疫情的现金和救援物资超4亿元 。今天，上汽集团携下属企业捐赠2200万现金和医疗物资 ，积极履行社会责任 ，为抗击新型冠状病毒疫情贡献力量 。其中，上汽集团将捐赠价值600万元的20辆负压救护车优先用于上海地区疫情防控。
〖叁〗 、与此同时 ，在疫情爆发之初 ，上汽集团旗下的上汽大通已经着手加班加点生产医疗车辆 、协助运送疫区民生物资、提供无偿物流服务 、协调海外医疗物资运输服务 、组织出行服务车队等，全力驰援疫区 。1月25日大年初一 ，上汽大通生产线复工 ，一边加班一边防疫，并成功把天工期缩短至天 ，将力争在2月5日交付首批负压救护车 ，支援抗疫前线 。
〖肆〗、另外，上汽通用五菱还联合供应商转产口罩，迅速着手建立14条口罩生产线 ，建成后预计日产量能够达到170万个 ，能够强力支持近来研究的抗疫工作。
上汽通用五菱“硬核”援疫,工厂“兼职 ”造口罩
〖壹〗 、上汽通用五菱在疫情期间“硬核 ”援疫，通过工厂“兼职”造口罩的举措 ，展现了企业的社会责任感与快速应变能力 ，具体内容如下：转产口罩的背景与优势行业背景：疫情下汽车产业链面临考验，口罩供需矛盾突出 。我国口罩日产能约2000万只 ，恢复率仅60% ，N95口罩日产能仅60万只 。
〖贰〗 、但是，就在前两天 ，国内汽车业最硬核的抗疫举措出炉了 ，上汽通用五菱高层大胆构想，提出组织经销商资源生产国内最急需的口罩的超常规想法。上汽通用五菱提出调动供应商资源生产口罩的计划 ，得到广西和当地政府的大力支持。
〖叁〗、作为有社会责任感的一家企业 ，上汽通用五菱一直在为疫情防控提供力所能及的帮助 。早在1月31日，便紧急从印尼 、印度采购运返2万只医用防护口罩，供柳州市抗击新型冠状病毒肺炎疫情一线使用 。而据最新消息 ，为进一步提供帮助 ，近来上汽通用五菱已提出调动供应商资源生产口罩的计划。
上汽通用王永清:面对疫情,快速反应,及时调整策略
上汽通用王永清在疫情期间快速反应，通过创新型营销模式和用户服务优化两大核心策略调整经营方向 ，具体举措如下：用户服务保障体系升级针对疫情期间用户出行受限的痛点 ，推出5大服务举措：店面防护强化：全国经销商门店实施消毒流程标准化，提供无接触服务环境 。上门取送车服务：为需保养或维修的用户提供免费上门取送车 ，减少人员接触 。
从项目经理到上汽通用的总经理 ，比起在有些在圈子里打着“来自上汽通用 ”招牌混迹于汽车市场的职业经理人而，王永清是名副其实的“来自上汽通用 ”。
王永清的困境与上汽通用的未来 王永清作为上汽通用的掌舵人 ，在三缸机策略的失败中承担了重要的责任 。这一策略不仅导致了上汽通用销量的下滑 ，还使王永清在集团内的晋升之路变得艰难 。然而，面对困境 ，王永清并未放弃。
