被曝正寻求5亿美元融资!频繁融资的青桔对滴滴到底有多重要?

〖壹〗、青桔单车对滴滴的重要性体现在战略定位 、业务协同
、市场增长及用户需求满足等多个层面，具体分析如下：战略定位升级：从边缘业务到核心板块青桔单车的战略地位随滴滴内部架构调整显著提升。2019年6月 ，滴滴将单车事业部与电单车事业部整合为“两轮车事业部”
，由总经理张治东直接向创始人程维汇报 。

〖贰〗、美团将摩拜全面接入并更名为“美团单车 ”，使其成为自身流量吸铁石；滴滴旗下的青桔也积极融资发展 ，2020年4月获10亿美元融资，年末又寻求5亿美元融资
，双方在该领域持续血拼，这是美团业务拓展对滴滴直接冲击的体现
。

〖叁〗 、资金实力对比：美团正在谋求赴港上市 ，急需二级市场融资；而滴滴7月份获得来自美团股东Booking Holdings的5亿美元战略投资
，不急于IPO，全球资本大佬排队给滴滴送钱 ，资金实力更强。

〖肆〗、滴滴出行计划2021年赴港上市
，目标估值600-800亿美元，正与高盛
、摩根大通等投行接洽 。

〖伍〗、其后 ，滴滴又筹划将旗下橙心优选 、滴滴货运分拆独立融资
，仍然未果。不久前，传出滴滴青桔单车正计划融资5亿美元 ，但没有下文
。分拆后成功融资的
，大概只有自动驾驶业务滴滴沃芽。2020年5月，滴滴沃芽完成天使轮5亿美元融资 ，投资方为软银愿景基金（领投） 。

浅析营销号乱象

〖壹〗
、营销号乱象是自媒体流量经济导向下，为博取关注违背内容价值、利用受众心理 、传播不实信息并形成产业链的失范行为
，其选题倾向
、传播特征及营销方式均存在诸多问题
。选题倾向聚焦社会痛点：营销号常将目光投向难以解决且关乎民众切身利益的深层次社会问题，如城乡差距、阶层固化等。

呼市疫情期间美团小黄车还能骑吗

〖壹〗 、呼市疫情期间可以骑行美团小黄车 。自疫情开始 ，美团公司就下发了疫情专项保障要求
，都会对主干道
、交通枢纽点、人群密集区等点位的小黄车进行多次消杀
。美团单车，原名摩拜单车 ，是由胡玮炜创办的北京摩拜科技有限公司研发的互联网短途出行解决方案
，是无桩借还车模式的智能硬件。人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车，用可负担的费用来完成一次几公里的市内骑行 。

〖贰〗 、疫情期间共享单车可以骑吗 疫情期间可以骑共享单车
。疫情期间共享单车在维保出库前都会进行消毒 ，而且新冠状病毒在户外环境中存活时间很短
，所以基本上不用担心共享单车存在病毒。

〖叁〗
、疫情期间共享单车码不会变 。疫情爆发以来，各家共享单车企业积极行动起来 ，组织了专门的“消杀队
”对单车进行全面消毒防疫
。特别是在美团单车发出“无差别消毒”的倡议之后
，各家共享单车企业纷纷跟进，政府主管部门也加强了督导工作 ，路面上的共享单车得到了更充分、全面的消杀。

〖肆〗 、月20日，有媒体爆料称
， 美团单车将于4月22日（世界地球日）启动“骑迹焕活城市 ”行动 ，活动当天 ，全国用户使用美团扫码解锁美团单车和美团旗下摩拜单车
，均可免费骑行；另外，还推出了骑行优惠套餐 ，购买可享最低5折优惠
，同时用户在22日美团还可领取餐饮券、健身券等 。

〖伍〗
、但此前风波不断的易到用车，却步小黄车后尘走上了卖货求生之路 ，用户使用充值款支付车费时还被强行打折。两极分化的趋势表明
，烧钱无数的网约车平台终于进入了赛事下半场
。网约车疫情重创后平缓复苏 疫情下，网约车业态短期内遭遇重创 ，呈现断崖式下降。

哈啰单车提供免费骑行月卡,助力防控一线人员

〖壹〗、哈啰单车为防控一线人员提供350张免费骑行月卡
，解决其出行不便问题，助力疫情防控工作 。发放对象与数量 哈啰单车向成都市金牛区综合执法局提供350张免费骑行月卡 ，覆盖荷花池街道等13个街道及环卫一线参与疫情防控的工作人员
。具体分配方式为：每个街道20张，剩余部分发放给环卫人员
，确保资源精准覆盖一线需求。

〖贰〗 、发放免费月卡：1月26日，美团单车率先在行业内发起行动 ，向武汉协和医院
、武汉市城管委发放10052张免费月卡
，分配给医护人员、路面工作者及环卫工人等，全湖北调运超过30万辆美团单车全力服务医护和防疫人员出行 。

〖叁〗 、成功下卡送哈啰单车月卡或10次助力车免费骑行
、月刷达标送哈啰单车月卡
。额度：2千-5万你好 ，哈罗单车属于阿里系的企业之一
，哈罗单车所属企业是上海钧正网络科技有限公司。

美团赚钱了,王兴却高兴不起来

美团盈利后王兴却高兴不起来，主要源于用户增长瓶颈、外卖业务毛利提升困难 、到店酒旅业务受疫情冲击以及与阿里的潜在竞争压力等多方面因素 。用户增长瓶颈 2019年度美团的交易用户为5亿 ，同比增长15%；商家数为620万
，同比增长1%
。而用户和商家在2018年的增幅分别高达23%和31%。

美团如今的发展状态与王兴两年前的理念存在较大偏差，被认为活成了他最讨厌的样子 ，主要体现在盈利模式
、发展速度追求以及缺乏长远责任感等方面 。

美团因“二选一”垄断被罚34亿
，王兴面临巨大压力，难以再轻松“笑
”出来
。美团因垄断行为遭受重罚美团因实施“二选一”垄断行为 ，被国家市场监管总局处以34亿罚款，并要求全额退还中小商家约13亿的“独家合作保证金 ”。

在美团成立的第十个年头
，王兴面对广东餐饮协会的指责和官媒的点名批评，最终选取了妥协 ，宣布将继续向优质商户返还佣金 。这一举动标志着美团在王兴的带领下
，首次在公众视野中展现出了“低头
”的姿态。美团的成长与乱战 美团的成长史是一部充满竞争与突围的历史
。

美团面临较大的赚钱压力，王兴的最优解在于调整商业逻辑 ，通过提高变现率、扩大交易场景 、建立大会员体系
、扩充业务条线等方式增加营收
，同时平衡好与商家、用户的关系，开放配送系统以降低成本。