自如被曝疫情期间涨房租,自如涨价是否合理?
〖壹〗、自如涨价在疫情期间是不合理 ，具体情况具体分析 。由于物价每年都在上涨 ，涨价也是情有可原，可是在疫情期间属于敏感又尴尬的时期 ，各行各业都极其不容易 。本身房子已经被住客住进去了 ，有相应的合同，在合同期结束直接去涨价明显不合理。租客们也不能及时从房子里面搬出来，毕竟有居家隔离的约束 ，自如的这种做法不大气 。
〖贰〗 、部分涨幅高达20% 。自如管家称涨价10%是系统设置 ，无法更改。
〖叁〗 、自如回应称续约费用变动多因“长租换短续 ”，否认存在费用钻营伎俩。自如定价体系集中系统管理 ，一线人员无权随意调价 自如方面表示 ，其定价体系是集中系统管理，一线人员没有权力进行随意费用调整 ，绝对没有针对疫情的任何费用钻营伎俩 。出现租金浮动个例 ，多为长租换短续导致，或者仅是个别租客房租调整 。
〖肆〗、自如15%的涨幅显著高于市场平均水平 ，尤其在疫情期间 ，租客收入可能受影响，此类涨幅易引发争议。历史涨幅借鉴：自如过去租金调整幅度通常在5%-10%之间 ，15%的涨幅属于较高区间 ，可能与其成本上升（如服务费减免取消 、房源维护成本增加）或市场策略调整有关 。
〖伍〗 、疫情对自如的冲击相对有限，且其应对措施得当，单方面强制解约行为并不完全合理 疫情对自如的冲击确实存在 ，但具体影响程度需客观分析 。在2020年初 ，特别是2月至4月期间，疫情对租赁市场造成了一定冲击 ，自如作为长租公寓行业的代表 ，也面临了租客流动减少、看房受限等挑战。
如何看待疫情后房租补涨,年轻人开始租酒店这件事?
而且有很多年轻人表示，居住在酒店会让我们对于这个环境感到十分的舒适和新奇 。每天也不需要起床打扫卫生 ，甚至有些酒店会免费提供早餐 ，所以对于上班族而言，这确实是一个非常好的决定 。
如果连续常住的话 ，那么费用还有可能会更低 ，所以酒店成为了年轻人更加偏向的选取。
“部分区域房租暴涨，一来是周期性的 ，次之它很快就下降 ，并且回落的力度有可能比往年更不容乐观 。
第一，租房人数变少即便疫情给大家带来了相当大损失，但这并不意味着打工人就必须要为房租涨价买单 。很多人租不起房子就干脆不租 ，他们放弃离公司近的公寓选取一些更加偏远但费用便宜的房子 。在找工作的过程中选取包吃包住宿的一些岗位 ，以此覆盖租房成本 。
不过即便是如此，他还是被迫接受了每个月400元的涨租要求 ，据说今后可能每年都会涨房租 。于是有年轻人针对此情况算了一笔账 ，发现在酒店居住要比租房更便宜，所以这种选取也成了性价比高 ，省心方便的代名词。例如一些酒店推出了长租业务 ，对于那些租客也能提供一定的优惠。
利用爱心赚差价,一场疫情,让人看清了长租公寓的嘴脸
〖壹〗、疫情期间，部分长租公寓企业利用爱心赚差价的行为 ，暴露了其商业道德的滑坡和商业模式的脆弱性 ，其中蛋壳公寓“挟持 ”房东免租却未给租客免租，自如则大幅上涨房租 。蛋壳公寓“挟持”房东免租 ，却未给租客免租事件背景：蛋壳公寓在疫情期间 ，通过电话沟通要求房东免租一个月，但并未给所有租客免租 。
〖贰〗 、蛋壳公寓在疫情期间被指“一鱼两吃 ”，即一方面要求房东免租 ，另一方面继续向租客收取租金 ，引发广泛争议。
〖叁〗 、优势：在疫情期间，口罩等防护物资成为稀缺品 ，市场上药店很难买到 。赠送防护物资可以解除租客的后顾之忧 ，让他们感受到贴心服务，从而更容易认可长租公寓 ，提高租客的签约意愿 。注意事项：一定要购买正规的防护物资 ，避免贪便宜购买劣质产品。
〖肆〗、C2B2C模式：以自如友家 、蛋壳公寓等为代表，平台充当二房东 ，从业主手里收房后出租 ，运营成本高，但扩张速度快 ，通过赚取房租差价和增值服务获利 。B2C模式：自有房产统一出租 ，前期铺市场投入大，但运营成本相对较低 。长租公寓的成本与“租金贷 ”风险成本投入：长租公寓成本投入分为房源成本和装修成本。
明明疫情袭来,为什么房租会逆世上涨?
需要生活 在疫情期间人口丧失了流动性，各行各业因为人口丧失了流动性都受到了损失 ，尤其是线下门店受到的损失更加严重 。
房租下跌与房价上涨形成反差 ，主要是因为经济低迷导致大量门店关门 、小工厂倒闭 。
抗跌性强：疫情后苏州住宅跌幅普遍30%-50%，而公寓仅跌15%-20% ，租金甚至逆势上涨。他向父母提出方案：将部分信托、保险资金转入公寓投资 ，购买30-40套公寓，每月可产生近8万元租金 ，为家庭提供财务安全垫 。
