别让恐慌终成一地鸡毛,企业对抗疫情的11点建议
〖壹〗、适度关注疫情 ，不要过分恐慌：保持信心 ，适度乐观，善于发现并关注获胜场景 ，及时反馈每一个获胜。只要企业能为客户解决问题 、创造价值 ，就能克服困难 。营销层面要CSR（企业社会责任），不要公益营销：企业捐款捐物做慈善应专心致志 ，公益无需公关和营销 。举国抗疫时应少些喧哗和负面情绪 ，多些真诚和正能量。
〖贰〗 、传统会展企业需加快数字化转型步伐，拓展线上业务 ，降低对线下活动的依赖 。
〖叁〗、我建议 ，要趁着这次疫情，长痛不如短痛，把按次收费提高会员的健身效果为主方向 ，通过健身效果 ，努力去提高会员运动频次 。运动频次能帮助会员养成运动习惯，而运动习惯才是保证会员粘性的重要利器。
〖肆〗 、选股逻辑：行业优先 ，聚焦确定性政策导向是关键：优先选取符合国家战略方向的板块（如统一大市场 、消费升级、新能源 、物流等） 。例如 ，国内统一大市场政策下，原料供应（上游） 、消费需求（中游）、物流运输（下游）构成完整链条 ，需分析各环节的盈利确定性 。
在线急求一篇简短的公关案例
案例一：CECT手机：“中国种的狗”事件 2003年2月 ，南京的个别消费者发现自己购买的中电通信CECT928手机屏幕上竟出现一句问候语“Hello Chow ”，翻译意思是“你好 ，中国种的狗 ” ，消费者随即向新闻媒体反映。此事经媒体曝光后，立刻掀起轩然大波 。
月下旬 ，一篇发表在天涯论坛的题为《康师傅：你的优质水源在哪里？》的网文 ，揭发了国内包装水行业龙头——康师傅“用自来水冒充优质水源”的内幕 。随着事态的不断升级，深陷“水源门 ”的康师傅终于扛不住了，于9月2日“公开道歉 ” ，并作出停播广告 、更换产品外包装等行动。
红旗轿车的公关行为主要依据以下公关理论：『1』公共关系是一个企业或组织 ，为了增进内部及社会公众的信任与支持，为了自身事业发展创造最佳的社会环境 ，在分析和处理自身面临的各种内部外部关系时 ，采取的一系列政策与行动。
高校发生疫情时如何公关报道?
一）第一时间原则 。突发事件发生后，做到第一时间监测 、收集、研判舆情发展走向 ，及时上报舆情动态 ，为应急处置提供第一手资料；在第一时间对外发布准确信息并慎报原因，情况较为复杂的舆情信息 ，在事态尚未清楚、但可能引起公众评议猜测或随意解读时 ，根据具体调查情况，再作后续详细发布 ，牢牢掌握信息发布的主动权 、事件处理的舆论主导权 。
舆论风险：若活动被世界媒体报道为“利用疫情进行政治攻击” ，本国可能成为被谴责对象，而非美国。例如，2020年部分国家借疫情指责中国时 ，世界社会普遍呼吁“团结抗疫 ” ，而非互相指责，此类行为最终均未达到预期效果 。
笔者认为 ，中电通信危机公关不成功之处有这样几个方面： 第一 ，中电通信似乎对事件的严重性估计不足，危机处理过于轻描淡写 。
在中国抗击疫情的关键时刻 ，主流媒体借助建设性新闻的报道 ，对公众进行抗疫情感动员，提高信息传播的透明度 ，减少因信息缺乏而产生的焦虑。建设性新闻概念的引进 ，有助于新闻记者传播新时代的新内涵 、坚守舆论阵地、担任社会对话的组织者，还有利于推动新闻媒体发挥社会治理的效能 ，深度介入基层社会治理 ，加快社会协同的步伐 。
